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2019年度公司第一次总监例会顺利召开

来源:陈达霖 发布日期:2019-05-17 点击次数:369

2019428日,浙江工程建设管理有限公司2019年度第一次总监例会在梅苑宾馆三楼会议室顺利召开。公司总经理金健副总经理总工程师王建民参加会议并作重要讲话。公司各部门负责人、分公司管理层项目现场总监共计110余人参加会议。会议由工程部经理叶丽宏主持。

会议宣读了2019年第一季度相关政府部门文件及公司文件,并汇报一季度政府部门检查及公司专项检查情况全体参会人员对《工程质量安全手册(试行)》和公司浙江省自然博物园核心馆区的项目监理实施经验进行了深入的学习、交流。

随后,副总经理兼总工程师王建民作一季度监理工作总结并对下一阶段工作提出以下要求:严格落实质量安全生产工作,完善公司监理信息化管理模式以及各项监理工作标准。在稳步发展的同时,拓展经营业务范围完善客户档案积极做好上级政府、建科院要求的各项任务

最后,总经理金健作总结发言。他指出,在全国12个试点省份中,只有浙江省是实施以监理为牵头单位的全过程工程咨询服务,其他试点城市绝大多数都是设计为牵头单位。所以我们要把握这个机会,发展结构合理的专业工程咨询人员,遵循“多管齐下、提升能力”的发展方针,提高公司核心竞争力。在结合公司发展现状和行业趋势后,他针对公司转型升级发展提出以下六个工作重点1、继续具备更多更新更强的资质;2、引进和培训相结合,培养能够从事全过程咨询以及监理等各专业的复合型人才;3、努力扩大业务板块与业务区域;4、打破行业壁垒,争取从建设行业跨向其他相关领域;5、紧跟政策高地,提供政策的咨询以及政策制定服务;6、开展相关科研活动,争取领先同行。