2016年的G20国际峰会坐落于杭州，新新饭店作为西湖边高档型酒店，紧紧围绕保障G20峰会的工作圆心，建设单位对新新饭店整体提升改造。

本工程最大的特点就是工期紧，任务重，标准高。2015年7月中旬受业主委托参与该工程监理工作，要求于G20峰会之前完工并投入使用。在接到任务后，我公司马上落实人员组建监理办，并编制监理计划与监理规划，紧接着参加由建设单位召开第一次工地例会，为工程顺利进行打好基础。监理办根据合同工期要求审核施工方提交的总体进度计划。施工进度计划要求详细具体，综合天气及西湖周边交通管制等因素考虑施工工期，确保施工关键节点进度，以节点进度确保总体进度。进度计划需进一步细化至每周，人员、机械设备、材料配置情况要求详细具体，同时应有周密的进度保证措施，以周进度确保月进度，以月进度确保总体进度。开工报告、施工组织设计、专项方案等要求施工单位尽快完成编制和报送。相关原材料要求施工单位尽快报送。同时做到施工资料与工程进展同步进行。虽然工期较紧，但监理办严格监理程序，在施工过程控制中对于每道工序严格按照：施工单位自检合格→报验→监理抽检→（合格）进行下道工序的监理程序来进行监理。上道工序未经检验合格不允许进入下道工序施工。如吊顶隐蔽、卫生间防水、给排水管道试压指标必须符合设计要求，待监理检查认可后才能用于本工程。在计量方面根据施工招标文件合同条款要求，所有工程计量需现场计量，尤其是原装饰拆除工程等工程量在施工时要求施工单位及时报送业主和监理办进行现场确认，同时要有确认记录。所计量的工程实体质量必须符合设计及规范要求，相关质保资料必须齐全。在安全方面要求施工单位建立以项目经理为第一责任人的安全生产组织机构，建立健全安全生产责任制度，做好各类人员的安全生产培训教育，三类人员及特殊工种经培训合格后方可上岗，保证安全经费的有效投入；同时要求施工单位给特殊工种购买意外保险。做好安全生产管理台账，每月上报本月的安全隐患排查汇总表及安全生产月报。针对本项目边营业边施工特点，要求施工方根据有关规定和施工组织设计专项方案，经审批后严格实施。为有效控制现场施工质量、安全，规范施工管理，及时解决施工现场出现的问题，我监理办每周召开一次工地例会，平时每天派现场监理进行蹲点旁站，同时严格试验工作，由于工期紧，任务重，本工程要求施工单位每天晚上都加班工作，且G20工程建设基本没有年关，工程照常进行，为止监理办全体职工放弃很多休息时间，加班加点在施工一线，为使工程能够顺利进行及按时完工，监理办一丝不敢懈怠，大家都坚持在施工一线，为业主和施工单位做好各种服务。

在参建各方的努力下，2016年4月30日装饰装修工程基本完成，9月2日—9月5日顺利完成峰会接待任务。