【概要描述】2019年1月9日，由浙江工程建设管理有限公司监理的浙能乐清电厂至周边各类工业园区集中供热项目EPC总承包工程完成竣工验收。验收组由浙能乐清发电有限责任公司和浙江乐能热力有限公司相关负责人组成，该项目建设、设计、监理、施工等负责人参加验收会议。
验收过程中，验收组下设四个小组：安全台账小组、土建小组、安装小组、档案小组，详细查看了管网工程沿线管道检查井、设备安装、道路恢复等施工情况，检查了竣工工程的质量资料。在验收会议上，验收组成员认真听取了各参建方竣工验收汇报，通过一系列检查和验收，验收组一致认为浙能乐清电厂至周边各类工业园区集中供热项目整体施工观感优良，材料使用质量合格，设备运行良好，施工资料完整，达到了验收条件，同意项目的竣工验收通过。
EPC模式就是设计-采购-施工总承包模式，由于其施工模式的特殊性这就要求我们监理的管理模式要有一个全新的转换，同时也是对我们打破常规监理模式的一个挑战。我项目监理部在项目建设过程中做到以下几点得以实现目标：
1、准确定位，积极沟通
EPC模式不同于其它一般的施工模式，总承包单位的风险要远远大于其它承包模式的风险，所以相对而言总承包单位所拥有的自主权利也要大于一般管理模式，因此只有我们监理给自己一个准确的定位，理顺和处理好业主和总承包单位的关系，明确分工、理清界限才能使工程向着正确的方向运转。
2、积极提高自身素养
EPC模式在对设计及其变更方面有其独特的便利这样就有利于总承包单位对技术和利益最大化的管控，我们监理只有不断的提高自身的业务水平，认真研究熟悉图纸及规范要求才能更好的实行对图纸及其变更的管控。同时要积极向业主提供好的建议，贯穿监理理念，肯定工程的整体目标，以高标准、严要求、规范化操作、精细化管理，获取业主的信任和支持。
3、坚持监理准则
EPC模式是一个全新的模式，这就要求我们严格遵守守法、诚信、公正、科学的准则，认真对待施工过程中的每一项工作。
4、充分发挥自身优势
由于我们监理人员本身都具备了相当丰富的现场管理经验，尤其是在质量、安全、标准规范上的管控，我们要用自身的管理优势对项目进行管控，以保证项目的安全生产。
该工程通过从设计到竣工近4个月时间的紧张工作，敷设近2.6公里的供热管道，平稳试生产运营一年，圆满完成了合同各项约定，彰显了我公司项目管理水平，树立了浙江工程管理优质的履约精神，也为了乐清市城区居民送上了一份 “暖暖”大礼。

• 分类：项目动态
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• 来源：王金星
• 发布时间：2019-01-22 13:14
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