4月8日下午，浙江工程建设管理有限公司成功召开2022年第一次总监例会。公司总经理黄啸蔚出席会议并作重要讲话。总工程师丁继财作总师办科研工作总结。公司领导班子、各部门负责人、分公司管理层、国家注册监理工程师、各项目负责人约100人参会。因新冠疫情防控需要，本次会议以“钉钉视频会议+线下会议”形式召开。会议由监理事业部副经理杨红波主持。

公司总经理黄啸蔚作重要讲话。黄总首先通报了公司一季度以来组织架构调整和领导班子变动情况，要求各位总监根据最新的部门职责分工配合完成相关工作，确保各部门工作顺畅，具体做好以下九方面的工作：一是广大总监要积极开展项目承接，特别是全过程工程咨询项目。二是加强人力资源建设。总监要积极推荐优秀人才到公司平台，充实公司人力资源队伍。三是鼓励总监和项目部员工积极投身公司课题研发，充实科研力量。四是强化安全生产意识，夯实安全生产责任。五是加大全过程工程咨询人才储备。六是提高政治站位，加强党风廉政建设。七是健全和完善内控建设，强化制度的制定、宣贯和执行，落实合规经营基础。八是提高应收账款的催收效率。九是做好舆情应对，维护网络安全。黄总强调，在疫情愈发严重的当下，各项目部要严格按照各级疫情防控指挥部的规定及上级主管部门的要求，落实各项防控措施。

总工程师丁继财作总师办科研工作总结。他从国家高新企业认定、专利申请、2022年度课题立项、课题研究、标准编制等方面全面总结了公司一季度科研工作情况，充分肯定了工作成果，同时通报了2022年一季度巡检工作结果。

会上还进行了其他议程。监理事业部经理助理许永博通报一季度公司专项检查情况及一季度重要政府部门文件和公司文件。监理事业部副经理杨红波通报一季度业主投诉、扣分、批评及表扬情况。人力资源部对公司员工培训需求情况进行了问卷调查。综合办公室宣贯了《关于叶丽宏等职务任免的通知》、《关于14关于宁学将和朱祥宏职务任免的通知》等文件。新材料公司胡晨宇做新型材料技术分享交流。财务部楚刚伟强调广大项目总监要进一步配合公司应收账款催收工作小组部署，提高应收账款的催收效率，降低财务风险。