11月17日下午，浙江工程建设管理有限公司（以下简称公司）2020年第三次总监例会顺利召开。建科院第四党支部书记、公司总经理黄啸蔚出席会议并作重要讲话。公司领导班子、各部门负责人、分公司管理层、国家注册监理工程师、各项目负责人约200人参会。因新冠疫情防控需要，本次会议以“主会场+钉钉视频”形式召开。会议由副总工程师、工程技术部经理叶丽宏主持。

会上，工程技术部副经理杨红波宣讲三季度相关政府部门文件及公司文件。工程技术部副经理杨新宇通报三季度政府部门检查及公司专项检查情况。副总工程师兼工程技术部经理叶丽宏通报近期业主投诉、批评及表扬等情况。

之后，财务部主办会计冯苔泱结合国家法律法规和建科院相关财务管理规定，从七个方面宣贯公司财务新制度。副总工程师丁继财针对公司信息化管理系统开展专项培训，不仅按照操作手册对新系统的功能逐一讲解，而且结合实际案例对系统进行演示说明。

之后，副总经理、总工程师王建民作三季度公司工作总结并就下一阶段工作计划提出要求。

王建民首先回顾了公司三季度以来的工作，总结了公司在产值、合同、人员、典型中标项目、项目管理、建设主管部门表彰、科研与专利、企业管理、企业文化、技术管理文件和公司存在的问题等方面的情况。

他要求大家进一步加强质量、安全管理，要求各部尽职履责，适应监理信息化管理模式，扩展和提升企业资质，拓展经营业务范围，实现经营目标稳中有升，进一步推进员工培训工作，开展课题研究，同时完成上级政府、建科院有限公司交办的各项任务。

针对新近出台的《浙江省政府购买监理巡查服务试点工作方案》，王建民强调要顺应行业发展趋势继续做好相关工作。

最后，建科院第四党支部书记、公司总经理黄啸蔚作“凝聚强大合力、促进高质发展”的重要讲话。

黄啸蔚回顾了公司三季度以来领导班子发生的人事变动，表示在广大干部职工的共同努力下，公司目前基本实现了平稳过渡，总体运营较为稳健，生产经营没有受到太大的冲击。

为了顺应全过程工程咨询实施模式转型升级的行业发展方向，黄啸蔚强调要以本次制度体系梳理为契机，规范公司管理，做好以下六方面的工作：一是要严格按制度、按授权开展工作。二是要积极开拓市场，扩展和提升企业资质。三是要强化整合资源，加强分公司的管理与发展。四是要落实人才规划，加快推进企业人才队伍建设。五是要加大科技创新，提升企业信息化管理水平。六是要高度重视，学习并贯彻党的十九届五中全会精神。  

最后，黄啸蔚勉励大家不忘初心、各安其位，只争朝夕、各司其职，不负韶华、各尽其责，通过凝聚强大合力，促进公司高质发展、早日实现向全过程工程咨询服务企业转型发展的目标。（浙江工程管理 刘景锫 章炳捷）