5月11日下午，浙江工程建设管理有限公司2021年第一次总监例会暨“安全护航”集中攻坚整治行动安全生产专题会议顺利召开。公司总经理黄啸蔚出席会议并作重要讲话。副总经理兼总工程师王建民作一季度工作总结及“安全护航”集中攻坚整治行动工程项目案例分析。

公司领导班子、各部门负责人、分公司管理层、国家注册监理工程师、各项目负责人约110人参会。因新冠疫情防控需要，本次会议以“主会场+钉钉视频”形式召开。会议由副总工程师兼工程技术部经理叶丽宏主持。

 2021年第一次总监例会

会上，副总工程师兼工程技术部经理叶丽宏通报一季度项目红黑榜，并宣贯《关于落实杭州市建设工程“安全护航”集中攻坚整治行动相关工作的通知》，要求各位总监要高度重视文明施工管理工作，认真履行主体责任，加强施工现场质量安全和文明施工管理，切实提升建设工程质量安全和文明施工水平。    

工程技术部副经理杨新宇通报一季度公司专项巡查情况，对典型问题进行分享，并宣贯了《关于落实〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉的通知》等公司相关发文。

工程技术部副经理杨红波宣讲《关于立即开展建筑施工领域“瘦身”钢筋专项排查的紧急通知》等一季度相关政府部门及公司文件。

之后，作为临安区人民医院及妇幼保健院迁建（一期）项目总监，工程技术部副经理杨红波对总监分组交流活动进行总结，并对新版《钢结构工程施工质量验收标准》（GB50205-2020）展开宣贯，通过对照新老标准，增加对新标准的理解。

    副总经理兼总工程师王建民作第一季度工作总结及“安全护航”集中攻坚整治行动工程项目案例分析

副总经理兼总工程师王建民首先回顾了公司一季度以来的工作，总结了公司在产值、合同、人员、项目情况、典型中标项目、项目管理、事业发展部、建设主管部门表彰、科研与专利、技术管理文件、企业管理和企业文化等方面的情况并对下阶段工作提出要求。他要求大家进一步加强质量、安全管理，按照合同条款及时收取费用、完善薪酬制度和考核制度、升级监理信息化管理模式、扩展和提升企业资质，拓展经营业务范围、进一步推进员工培训工作、开展课题研究，并完成上级政府、建科院有限公司交办的各项任务。

在“安全护航”集中攻坚整治行动安全生产专题会上，副总经理兼总工程师王建民以“尽职履职 保驾护航”为题指出了安全工作的重要性。他从施工监理的概念、监理的目标、监理工作内容、监理的依据、监理风险后果、案例分析、监理工程师如何尽职履职等方面深入浅出、全面系统地阐述了监理工作，并结合支模架坍塌、杭州地铁一号线塌方事故等具体案例进行分析，强调了安全工作是重中之重，珍爱生命，安全第一，要牢固树立责任重于泰山的理念。

最后，公司总经理黄啸蔚作重要讲话。他高度认同王总对安全工作的深刻剖析，要求各项目总监将本次会议精神、会议要求和公司出台的新制度、新举措，传达到项目部每位成员，并身体力行一以贯之，将会议精神转化为公司全员的自觉行动。

之后，总经理黄啸蔚回顾了今年1-4月份以来公司在生产经营、制度建设、人才引进和培养、科研创新、分公司管理、现场安全管理、疫情防控等方面的工作。他鼓励全体员工积极参与公司经营业务，全面介绍了浙江省建设系统数字化管理平台的开发应用情况，相信这一数字化协同智慧管理应用平台的开发将对公司转型升级、创新发展起到积极作用，还以义乌分公司负责人的提拨任用为例强调公司将为有技术、有能力、有上进心的员工搭建更广阔的发展平台，继续做好激励人才脱颖而出的平台搭建和培训教育工作，实现公司和员工的双赢。

针对下半年高温、汛期等不安全因素相对集中，总经理黄啸蔚强调各位总监要增强责任心，把事故隐患消灭在萌芽状态，他要求各位总监以敏锐的觉察力，自觉主动做好安全工作。通过加强项目现场安全管理、加大市场开拓力度和各职能部门沟通协作，他勉励大家奋勇拼搏，为推动浙江工程建设管理有限公司实现高质量平稳加速发展努力奋斗。（浙江工程管理 刘景锫 章炳捷）