10月30日下午，公司召开2023年第三次项目负责人会议。公司总经理黄啸蔚出席会议并讲话。公司领导、各部门负责人、分公司管理层、国家注册工程师和项目负责人近百人以钉钉视频会议形式参会，会议由综合办公室副经理潘可杰主持。

  会上，监理事业部经理助理许永博通报了今年三季度监理事业部巡查情况及重要政府部门文件和公司文件，对危大工程管理、安全文明施工、资料管理、人员相关问题和数字平台使用情况进行了汇总，强调要加强管理、加强信息化系统的使用。

  监理事业部副经理杨红波通报了三季度业主投诉、扣分、批评及表扬情况，强调各位项目负责人要严格落实安全生产主体责任，对于专项检查中发现的问题要妥善处理，不留隐患，对于存在的技术质量风险，要以脚踏实地的作风落实文件要求，确保工程的项目质量、安全和进度管理。

  全咨事业部郑钦通报了三季度全咨事业部巡查结果，点评了全咨项目存在的问题和不足，总结并展望了三季度巡检在综合建设、工程管理、经济管理、现场安全文明施工和质量方面的巡检结果。

  公司总师办夏仁宝作《建筑防水施工质量管控应注意的几个问题》专题介绍。通过分析当前建筑渗漏状况和《防水通规》的目标及措施，他强调了加强事前、事中和事后管控的要点，分享了防水工作的实战经验和思考，表示要贯彻“结构自防水为主、外包防水为辅”的防水理念、建议要加强常规防水构造。同时，他还结合前期课题研究表明内掺CCCW可以大幅度提高原有混凝土的自愈修复能力，是“刚柔相济”的另一种实现途径。

  最后，公司总经理黄啸蔚作总结讲话。黄啸蔚指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕年度目标责任书和工作计划，在资产财务、生产管理、市场经营、人才发展、科技创新、内控合规、信息化建设和国资划转等方面聚力攻坚，全面提质增效增强公司综合实力，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

  一是要坚持从严治党，笃行“两个维护”；二是要聚焦生产经营、多措并举提质增效；三是要坚持科研创新、激发发展动能；四是要树立精品意识，打造品牌项目；五是要加快全过程工程咨询企业的发展；六是要调整分公司管理思路，提升整体效率；七是要落实清产核资要求，加强应收账款清收；八是要推广信息化应用，落实网络安全。

  黄总表示，马上到了四季度年度冲刺收官阶段，公司全体员工要以时不我待的精神，用实际行动全面贯彻落实党的二十大精神，在冲刺来临之际，要加速整合资源提供具有市场竞争力的服务，请让我们锚定目标，狠抓执行落实，真担当、敢作为、稳推进、见实效，最大程度激发我们的潜能，弘扬团结协作精神，提升团队效率，为工程管理公司的新发展作出我们新的贡献。