日前，为加强人才队伍梯队建设，提高领导者的企业经营和管理水平，帮助员工树立经营管理思想和理性决策意识，浙江工程建设管理有限公司于8月31日组织了一场领导者团队管理能力提升专项赋能培训——《沙盘系列课程之企业全面经营管理》，本次培训邀请了实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家史广青老师进行授课，公司的中高层管理者、分公司负责人、部门骨干及管培生也积极参与培训，共同探讨难题。

   精彩开场

  在学员的期待中，老师以幽默风趣的自我介绍，拉开本次内训序幕。寓教于乐中，史老师先带领大家探讨企业生命、理解企业经营的本质，接着带领学员进入沙盘推演。

 沙盘推演

  本次沙盘将学员分为4个小组，每组代表不同的虚拟公司，小组各个成员分别担任公司中的重要职位（总经理、生产总监、财务总监等）。“商战”开始，史广青老师先带领大家熟悉游戏规则，对原料采购→生产→融资→销售的每一个环节进行讲解，明确每一个经营环节的成本投入、资产管理的细节；并在过程中观看各小组进度，给予指正辅导，引导每个人发挥角色功能。现场的硝烟气，不输实拍战场。小组成员角色明确、各司其职、激烈讨论，将沙盘模拟内训氛围推向高潮。

问题复盘

  待各小组全部完成推演后，老师根据现场情况进行点评，讲解相关知识点。第一轮结束后，第一组亏损最多，总结得出是没做好市场，抢不到订单；其中第四组亏损最少，表示是其财务总监及时做好风险规避。针对以上问题，老师教导大家如何控制成本和费用，如何创造更多的利润。

  在后面的沙盘推演中，各组成员加强沟通协调、解析战略得失，梳理管理思路，不断调整和改进，体会企业经营成长之路，切实提高经营管理与科学决策水平，实现销售的增长。

 优化总结

  培训过程中，在虚拟的市场环境下，各公司综合考虑，合理布局，抢占市场份额，谋求公司进一步发展，全方位提升了学员的财务、经营意识。经过两轮商场PK，最终得出优胜团队。在最后的环节，史广青老师根据各公司的经营情况和所遇难题，提出了后期整改意见和优化方案。

  本次的课程培训，学员经历的是一个从“理论-实践-复盘-更新”的上升过程，无形中磨炼了市场敏感度以及经营规划能力，相信在今后的工作中，也能灵活运用经营管理理念，提高自我价值。