11月21日下午，浙江工程建设管理有限公司2021年第三次总监例会顺利召开。公司总经理黄啸蔚出席会议并作重要讲话。副总经理兼总工程师王建民作三季度工作总结和专题培训。公司领导班子、各部门负责人、分公司管理层、国家注册监理工程师、各项目负责人、总监约150人参会。因新冠疫情防控需要，本次会议以“公司主会场+钉钉视频分会场”形式召开。会议由副总工程师兼工程技术部经理叶丽宏主持。

公司总经理黄啸蔚作重要讲话。黄总介绍了母公司建科院发生的重大机构改革和人事调整，传达了11月19日院警示教育大会的会议精神，要求各位项目负责人做好八个方面的工作：一是积极学习贯彻党的十九届六中全会精神，坚持党建引领，二是发挥国企平台优势，助力分支机构壮大发展，三是抓住行业改革红利，加速向全过程工程咨询转型升级，四是扩大项目承接激励，推动公司生产经营提质增效，五是加强人力资源管理，提升公司核心竞争力，六是强化应收账款收缴工作，降低企业财务风险，七是加大科研创新，全面提升公司信息化管理水平，八是加强疫情防控，积极落实各项安全生产工作部署。

黄总表示，相信只要公司上下统一思想、坚定信心，回归主责主业，做到“科研首位、应用重点、经营兼顾”，一定能在危机中育新机、于变局中开新局，在新的起点上打造国有企业的软实力，树立国有企业的廉洁实绩导向，推动工程管理公司各项工作实现高质量的新发展。

副总经理兼总工程师王建民作《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术标准》专题培训、三季度工作总结和《监理工作“十不准”》职业道德宣讲。王总首先从标准主要技术内容、盘扣架优势和特点、主要构配件、标准修订的主要技术内容、搭设安装流程和检查验收6个方面深入介绍了建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术。

之后，他从产值和合同、人员、项目情况、典型中标项目、全过程工程咨询业务开展情况、分公司工作、建设主管部门表彰情况、行业奖项、科研与专利、企业管理、行业交流和社会公益等角度全面回顾了公司三季度的工作情况，肯定了工作成果，同时部署了下阶段工作任务。在职业道德宣讲环节，王总重申了监理工作的十项“不准”纪律，强调“廉洁自律、遵纪守法、公正科学、热情服务”的行业操守。

会上，工程技术部对三季度公司专项检查结果和项目运行情况进行了总结通报，对政府部门文件和公司最新管理制度规定进行了宣贯。人力资源部对该部门相关制度开展宣讲。总师办对《杭州市建设工程结构优质奖评比办法》进行了详细阐释，并作《基于全过程工程咨询视角的建设工程项目前期总体策划》专题培训。